[Мозлаб] AI drive. Тариф Для физических лиц (Олег Замышляев)

​

Это мастер-класс о том, как научиться «думать» вместе с нейросетью, чтобы находить прорывные решения и повышать собственную управленческую эффективность, основанный на авторской методике AI drive.

Формула модели (D+R+I)×V=E:

• D — Глубина взаимодействия с ИИ (Depth of Decisions): глубина проработки задач руководителя.
• R — Воспроизводимость (Replication): как удачные подходы, промпты и контекст (включая цифровые двойники) переиспользуются в будущих задачах.
• I — Расширение возможностей (Idea Expansion): как ИИ помогает находить дополнительные ходы и задачи для достижения целей более высокого уровня.
• V — Рост ценности руководителя (Value Development): развитие компетентности, силы мышления и управленческой зрелости руководителя в процессе работы с ИИ.
• E — Итоговый управленческий эффект (Excellence).

Кому подойдёт:

• Руководителям, которые:
  • чувствуют перегрузку и сложность управленческих решений;
  • сталкиваются с конфликтами, выгоранием, сопротивлением изменениям;
  • понимают, что ИИ уже рядом, но не хотят «играться в игрушки»;
  • хотят сохранить собственное мышление, а не заменить его нейросетью.
• Руководителям и собственникам бизнеса, которые ищут инструменты для качественного скачка в бизнесе и личной продуктивности.
• HR-директорам и бизнес-партнёрам, которые хотят предложить своим лидерам современный и по-настоящему полезный инструмент развития.
• Любому профессионалу, который понимает, что будущее за теми, кто умеет задавать правильные вопросы, а не только получать готовые ответы.

Почему это важно сейчас:

• 88% компаний уже используют генеративный ИИ хотя бы в одной функции.
• ИИ развивается экспоненциально, а управленческие ошибки дорожают.
• Вопрос больше не «использовать ИИ или нет», а «использовать ИИ осознанно или потерять контроль».

Формат работы:

• живые разборы управленческих кейсов;
• демонстрация работы с ИИ в реальном времени;
• минимум теории, максимум логики и применения;
• фокус на задачах участников, а не абстрактных примерах;
• работа через Telegram.

Формат выстроен так, чтобы вы не просто поняли, а попробовали и получили результат.

Программа:

1. Как принимать управленческие решения с опорой на ИИ.

Вы научитесь:

• переводить сложную управленческую ситуацию в корректную задачу для ИИ;
• формулировать промпты так, чтобы ИИ помогал рассматривать альтернативы, а не подсказывал очевидное;
• использовать ИИ как инструмент расширения управленческого мышления;
• проверять и дорабатывать выводы ИИ, сохраняя ответственность за решение.

2. Этика, ответственность и управляемость. Как безопасно и управляемо использовать ИИ в работе руководителя.

Вы научитесь:

• определять границы допустимого использования ИИ в управлении и работе с командами;
• формулировать этические и управленческие рамки работы с ИИ;
• работать с чувствительной информацией без повышения рисков;
• объяснять команде, почему и как используется ИИ.

3. Как получать предсказуемо качественные результаты от ИИ.

Вы научитесь:

• управлять глубиной работы с ИИ под конкретную задачу;
• использовать модель AI drive;
• понимать, когда нужен быстрый ответ, а когда — глубокий анализ;
• повышать качество результата за счёт контекста, а не усложнения запросов.

4. Как использовать ИИ для анализа организации и системных перекосов.

Вы научитесь:

• анализировать управленческие ситуации на уровне системы, а не симптомов;
• выявлять организационные асимметрии (стимулы, власть, время, доступ к информации и др.);
• использовать ИИ для поиска альтернативных управленческих решений;
• видеть последствия решений для разных частей организации.

5. ИИ в сложных коммуникациях и работе с командой. Как готовить и проводить сложные управленческие коммуникации.

Вы научитесь:

• готовиться к сложным 1:1 разговорам с сотрудниками;
• анализировать возможные реакции и сопротивление;
• формулировать более точные управленческие сообщения;
• тренировать диалоги до реального разговора.

6. Как использовать ИИ для личной управленческой рефлексии.

Вы научитесь:

• анализировать собственные управленческие решения;
• выявлять повторяющиеся паттерны и управленческие ловушки;
• использовать ИИ как инструмент осмысленной рефлексии;
• выстраивать «цифрового двойника руководителя» для развития.

7. Как выстраивать культуру использования ИИ в компании.

Вы научитесь:

• формировать общие принципы и язык работы с ИИ;
• снижать напряжение и сопротивление сотрудников;
• внедрять ИИ через управленческий пример, а не директивы;
• закладывать основу устойчивой культуры использования ИИ.

Тариф Для физических лиц

• участие в мастер-классе;
• запись мастер-класса;
• практические задания.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...