Новые складчины | страница 34

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть... ​

Вот о чем будет идти разговор в течении мастер-класса (2:05:33):

• Как запустить бизнес, который не привязанный к географии, который дает возможность перемещаться по разным странам
• Как масштабировать и автоматизировать существующий бизнес
• Какие процессы в нем выстраивать, чтобы его перевести в удаленный формат
• Как сделать подробный план запуска виртуального бизнеса
• Как эффективно управлять удаленной командой сотрудников
• Какие инструменты использовать и какие приложения использовать для управления удаленным бизнесом.
• Что нужно делать бизнесу, чтобы перейти в удаленный формат
• С чего начинать запуск вирутального бизнеса
• В чем ключевое отличие между удаленным бизнесом и удаленной работой
• Примеры компаний которые успешно работают виртуально без офиса
• Бизнес архитектура виртуальной компании
• Основные сложности управления удаленным бизнесом
• Ключевые преимущества удаленного бизнеса
• От каких действий можно получить самый высокий ROI в бизнесе
• На чем нужно делать фокус при развитии виртуального бизнеса
• Как и зачем документировать все процессы в удаленном бизнесе
• 3х шаговый метод создания документации и чеклистов
• Как определить будет ли это работать в вашем бизнесе
• Как с чего начать создание первого чеклиста
• Технология создания чеклистов
• Как создать внутреннюю базу знаний в удаленном бизнесе и в чем ее важность
• Как создать обучающие материалы для удаленной команды
• Как избежать основную проблему управления в виртуальном бизнесе
• 5 шагов для организации процесса удаленного управленяи компанией
• 10 основных онлайн сервисов и инструментов для управления удаленным бизнесом
• Как автоматизировать процесс лидогенерации в удаленном бизнесе
• Как создать воронку продаж в удаленном бизнесе
• Пример интеграции и настройки CRM системы для отслеживания всех метрик и продаж
• Как построить путь клиента от заявки до сделки в удаленном бизнесе
• Как проводить собеседования и выстроить процесс отбора удаленных сотрудников в команду
• Как создать культуру в удаленной компании
• Какие факторы влияют на организационную структуру виртуальной компании
• Что такое Unique Ability (уникальная способность) предпринимателя и почему она важна для развития удаленного бизнеса
• Типы сотрудников по модели PAEI Ицхака Адизеса
• Как внедрить в компанию систему ежедневных отчетов
• Какие есть 4 типа сотрудников в виртуальной компании
• Как правильно делегировать задачи и аутсорсить
• Как заключать контракт с сотрудниками
• 3 ключевых принципа управления сотрудниками в удаленном бизнесе

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

Поток 15 2018

Пошаговый практический онлайн-тренинг
Продавайте уже во время обучения с наценкой до 1000% — в этом убедились 4000+ учеников

• Какой товар продавать
• Как узнать спрос
• Как создать спрос
• Как словить волну

• Где заказать
• Как заказать
• Как оплатить
• Как доставить

• Создавать продающие сайты и другие площадки
• Продающие аккаунты социальных сетей
• Работать с маркетплейсами

• Настроить все каналы траффика в сети
• Настроить аналитику
• Контролировать бюджет

Автор: Кирилл Кафтаник и Дмитрий Петруль

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
​

Финальные правки
В любом проектном бизнесе есть риск — трудные клиенты. Они меняют задачу, дают много правок, подключают к обсуждению посторонних и задерживают оплату. Каждый трудный клиент — угроза для проектной студии. Предоплата давно прошла, студия проедает деньги от других клиентов, тратит время на доработки. Часто проект не доводится до конца. Эта проблема есть у всех, кто занимается проектами: у дизайнеров, программистов, проектировщиков, консультантов, интеграторов. В любом бизнесе, где вы работаете головой, есть риск переделать всё по двести раз и в итоге не сделать.

Что с этим делать
Не работать с трудными клиентами — не вариант. Идеальных клиентов не бывает, у каждого свои тараканы. Поэтому нужно не избегать клиентов, а организовывать проектную работу так, чтобы бизнес был защищен. Проектные студии, которые научились этим тонкостям, работают долго. Мы взяли весь наш опыт проектной разработки и упаковали его в 12 уроков, чтобы вы могли получить его за три месяца чтения, а не десять лет работы. Представляем курс, который защищает бизнес с четырех сторон: денег, закона, работы и отношений с клиентом.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Кому будет полезен этот вебинар
Он максимально подойдет вам если:
1. Вы хотите систематизировать и масштабировать свой Amazon бизнес
2. Вам надоел хаос и хочется построить прозрачную систему
3. Вы хотите собрать команду, но не знаете с чего начать
Почему вам стоит посетить именно этот вебинар
Потому что на нем я:
1. Расскажу о своем реальном опыте построения Амазон команды (команда 10 человек)
2. Покажу реальные Amazon процессы
3. Подскажу как искать сотрудников и как обходить проблемы в этом процессе
4. Покажу должностные инструкции и инструменты, которые мы используем для командной работы
5. Сэкономлю вам сотни часов страданий и изысканий
6. Дам инструменты, которые вы сможете применить сразу после вебинара
Даты и время
Даты проведения вебинара: 27 июля
Время проведения: 17:00 - 22:00
ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ВЕБИНАРА БУДУТ ДОСТУПНЫ ВИДЕО И ВСЕ РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ! Поэтому не переживайте, если вы что-то пропустите или даже не сможете участвовать.

Также вы получите ряд дополнительных материалов.

Ссылка на участие в курсе вам придет за 1-2 дня до начала вебинара.





План занятий
1. Введение
- цели вебинара
- организационные моменты
2. Когда и как начинать строить команду
- кого и в какой последовательности брать
- система делегирования и основные ошибки при ее построении
- процесс рекрутинга
- основные ошибки при рекрутинге и как их обойти
- хаки по найму персонала

3. Сотрудники в Китае
- как найти
- какие задачи и как ставить
- как контролировать

4. Командные роли, их задачи и как они их делают
- продакт менеджер
- ресерчер
- PPC и AMS
- маркетолог
- саппортовец
- финансист/бухгалтер
- логист

5. Строим бизнес процессы
- где лучше всего делать и как лучше всего описывать
- плановые мероприятия

6. Отчетность и контроль
- ежедневные метрики
- еженедельные метрики
- ежемесячные метрики

7. Инструменты командной работы
- таск менеджеры и подходы к работе с ним
- база знаний

8. Основные проблемы с которыми вы стоклнетесь и как их решить
- за что, кого и когда увольнять

9. Мои факапы и выводы из них

10. Создаем идеологию: миссия, цели, ценности. Как сделать это правильно.

11. Мотивация и демотивация Амазон команды. Как выстроить.

12. Юридическая сторона работы с сотрудниками
- договора с сотрудниками
- NDA, NCA и прочее

13. Дополнительные материалы

14. Ответы и вопросы


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Всем привет! ⠀
⠀
Настя, какой фон в тренде?
Как сфотографировать украшения, чтобы отличаться?
Где отслеживать новые тренды?
Как стать тем, кто задает тренды? ⠀
⠀
Самые популярные вопросы в прямых эфирах, на которые я часто не могу ответить полноценно, потому что надо объяснять, что настоящий тренд - это не прихоть, не сиюминутная мода, не хайп, это инструмент с серьезной начинкой, который напрямую влияет на прогнозы продаж. Большинство трендов закономерны и возникают задолго до того, как о них напишут СМИ и растиражируют блогеры. Информация не бесплатна, потому что я сама плачУ внушительные деньги за аналитику и прогнозы по трендам.
Поэтому мой мастер-класс без огульных Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть... , с хорошей теоретической и фактологической базой. ⠀
На мастер-классе мы:
⠀
Разберемся, что такое тренды, какие у них сроки жизни, откуда они берутся, когда и как их внедрять.
На какие тренды будет спрос в следующем году и какой контент начинать готовить в сентябре.
Поговорим о ключевых фигурах, которые задают тренды. Почему цвет года от института Pantone важен, а на показах Chanel и Balenciaga можно срисовать визуальные тенденции в подаче на год вперед.
Сделаем так, чтобы на выходе с мастер-класса каждый из вас был немного тренсеттером в своей нише.
⠀ Дата проведения мастер-класса 30 августа в 18:00, для участия не нужна камера, нужен только доступ в Интернет. ⠀ Запись и материалы презентации будет для всех участников. ⠀
⠀
⠀ Цена первых 100 мест - 1490 руб.
Цена будет постепенно повышаться.
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ В ШАПКЕ ПРОФИЛЯ
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...